Introducera det kreativa tänkandet med SMS lån

När jag leder utbildningar får jag ofta frågan hur man introducerar kreativt tänkande i en SMS lån organisation. Svaret blir tyvärr att det inte är så enkelt. Men jag vill börja med den enkla delen. Det lättaste är om företaget har en verkställande chef som själv är kreativ eller klart inser behovet av kreativt tänkande.

Så var det med den nu bortgångne Sam Koechlin, som var VD för Ciba-Geigy. Så var det med den nu också bortgångne Michael Pocok, VD för Shell. Så var det när Phil Smith var VD för General Foods (före övertagandet). Så var det med Gunnar Wessman, som var VD för Pharmacia i Sverige. Så är det med Ron Barbaro, som är VD för Prudential och det finns fler exempel. Då fångar man upp intresset genom interna SMS lån utbildningar där man presenterar logiken i det kreativa tänkandet. Det är viktigt, eftersom det finns så många missuppfattningar, som inte kan rättas till med samtal eller ett kort föredrag. När Mano Kampourise, VD för American Standard, började intressera sig för kreativt tänkande, ordnade han ett antal utbildningar för de ledande cheferna. Även om de laterala tankeverktygen nämns, är de här utbildningarna mer en sensibiliseringsprocess än en träningsprocess och det är mycket viktigt att känna till.

Andra gånger har det hänt att t.ex. en högre chef har deltagit i någon av mina offentliga seminarier och blivit intresserad av ämnet. Det var så det stora intresset började på Du Pont. David Tanner deltog i ett öppet seminarium som jag ledde i Toronto och blev intresserad. Därefter följde ett antal seminarier för de högsta SMS lån cheferna på Du Pont. När dessa fick klart för sig att det här inte handlade om några “galenskaper”, utan ett verklighetsanknutet och systematiskt sätt att behandla viktiga ämnen, blev det möjligt att skapa intresse för ett officiellt SMS lån “Center for Creativity” som nu finns på Du Pont.

När man verkligen vill introducera kreativt tänkande till exempel i en SMS lån organisation skall det knytas till en person, eftersom man behöver en ledare. Alla i en arbetsgrupp nickar och håller med om att kreativt tänkande är värdefullt. Men sedan händer ingenting eftersom det finns kriser, problem och kostnadsnedskärningar som prioriteras högre. Kreativitet betraktas som ett “tidsfördriv” som ingen har något emot men som ingen heller riktigt vill satsa på. Då behövs en VD eller någon annan högre chef som “utvecklingsledare” (det här förklaras längre fram i boken).

Är det möjligt för en liten, motiverad SMS lån grupp i en organisation att bli skicklig i kreativt tänkande och sedan använda sina kunskaper för att sprida kreativiteten till övriga i organisationen? Jag är säker på att det är möjligt, men jag har aldrig stött på den modellen. Det krävs en stor “politisk” skicklighet för att gå över gränser och ta sig in på andra områden. Jag misstänker emellertid att det förekommer då och då.